Biografía
Hola,
Soy Ana Jacquin, ingeniera electrónica y psicóloga, con extensa trayectoria en dirección empresarial respaldada por estudios en: Gerencia de Recursos Humanos, Marketing Digital, Experiencia de Cliente, Felicidad Organizacional y Administración de Negocios (MBA) con profundización en Habilidades Directivas y Gestión de Equipos.
Mi ejercicio profesional de cerca de 30 años liderando y transformando procesos estratégicos de talento humano en empresas multinacionales de alto crecimiento en América Latina, Estados Unidos, Canadá y Europa, me ha enseñado que la verdadera ventaja competitiva se alcanza cuando se conecta la estrategia del negocio con la experiencia de las personas en su ciclo de vida laboral, transformando así no solo organizaciones, sino también vidas.
Mi propósito es acompañar a las organizaciones, en la creación de valor a través de modelos de crecimiento sostenible apalancados en la gestión integral de sus equipos, potenciando el rendimiento, alineando la cultura con los objetivos del negocio, generando experiencias de alto valor para las personas. Con ello busco convertir el aprendizaje en acciones reales, coherentes y perdurables que generen impacto en todos los niveles de la organización.
Trabajo holísticamente con una mirada estratégica, humana, basada en datos y resultados, integrando herramientas de gestión, coaching ejecutivo, metodologías ágiles, tecnología y analítica de talento que me permite adaptar cada proceso a la realidad de empresas de distintos sectores.
Mis áreas de interés son las siguientes:
- Traducir el aprendizaje en acción, para que el cambio no se quede en la inspiración sino se materialice en la operación.
- Diseñar estrategias de gestión humana alineadas con la visión y propósito del negocio.
- Fortalecer la cultura organizacional desde la coherencia entre lo que se piensa, se dice y se hace.
- Elevar la experiencia del empleado como palanca de compromiso, pertenencia y productividad.
- Impulsar el liderazgo consciente, auténtico y adaptativo, como motor del cambio cultural.
- Reforzar la marca empleadora desde adentro hacia afuera, generando atracción y fidelización del talento
- Desarrollar talentos en posiciones clave que aseguren los resultados de largo plazo
